...

2021

diagram-paret-leanwpraktyce

Diagram Pareto

Diagram Pareto, jedno z najczęściej pojawiających się haseł podczas analizy problemów w przedsiębiorstwach. Dla wielu skomplikowany diagram, dla innych narzędzie bez którego nie wyobrażają sobie projektów – podstawowe narzędzie w analizie procesowej. W poniższym artykule opiszę definicję diagramu oraz przejdziemy przez szczegółową mapę tworzenia diagramu w programie Microsoft Excel i Minitab. Budowa tabeli z danymi …

Diagram Pareto Czytaj więcej

Just in Time – dokładnie na czas

Just in Time, JIT z języka angielskiego, dokładnie na czas – jest to jedno z głównych narzędzi zarządzania należących do głównych filarów Toyota Production System (TPS). Jest integralną częścią metodologii Lean Manufacturing. Narzędzie to opracowane zostało przez Taichi Ohno. Metoda JIT stosowana jest w celu skutecznej i trwałej redukcji ilości pracy w toku oraz skutecznej …

Just in Time – dokładnie na czas Czytaj więcej

Gemba – miejsce dodające wartość

Gemba – miejsce dodające wartość, lokalizacja wykonywania pracy lub miejsce zdarzenia bezpośredniego. Gemba, jest to słowo pochodzenia japońskiego wywodzące się z TPS (Toyota Production System) oraz metodologii Lean Management. Określenie gemba jest bardzo elastyczne, tzn. uzależnione jest od firm i procesów odbywających się w nich. Dla firm produkcyjnych, gemba określane będą hale montażowe i produkcyjne. …

Gemba – miejsce dodające wartość Czytaj więcej

Poka Yoke – zapobieganie powstawania pomyłek

Poka Yoke – zapobieganie powstawania pomyłek jest to typowe tłumaczenie z języka japońskiego zwrotu Poka Yoke. Za twórcę narzędzia Poka Yoke uważa się inżyniera pochodzenia japónskiego, Shigeo Shingo. Narzędzie Poka Yoke należy do czołowych narzędzi wykorzystywanych w metodyce Lean Manufacturing w różnych etapach cyklu życia produktu i procesu. Pierwszym szeroko opisywanym rozwiązaniem Poka Yoke zaproponowanym …

Poka Yoke – zapobieganie powstawania pomyłek Czytaj więcej

Zarządzanie wizualne i wizualizacja

Zarządzanie wizualne i wizualizacja, (ang. visual management), jest to jeden z prostszych i ważniejszych elementów filozofii szczupłego zarządzania – Lean. Twórcą narzędzia jest japoński teoretyk biznesowy, Masaaki Imai. Jak sam Twórca określa, zarządzanie wizualne jest metodą zarządzania mającą na celu przedstawienie informacji w sposób widoczny, zarówno dla pracowników, jak i dla kierownictwa. Narzędzie zarządzania wizualnego jest bardzo …

Zarządzanie wizualne i wizualizacja Czytaj więcej

SMED – skracanie czasów przezbrojeń

SMED z języka ang. Single Minute Exchange of Die czyli szybkie przezbrojenie bądź przezbrojenie w jednocyfrowej liczbie minut. SMED jest jednym z kluczowych narzędzi metodyki Lean Manufacturing, ponieważ pozwala na eliminację jednego z najczęściej pojawiających się marnotrawstw na obszarze produkcji – przestojów. Twórcą metodyki SMED jest Shingeo Shingo, który zapoczątkował koncepcję szybkich przezbrojeń w 1950 …

SMED – skracanie czasów przezbrojeń Czytaj więcej

Kanban – system organizacji

Kanban – system organizacji i sterowania produkcją lub planowania działań organizacji. Słowo Kanban pochodzące z języka japońskiego oznacza: „tabliczkę z napisem informacyjnym”. W artykule opisane zostaną dwa występujące systemy Kanban wspomniane powyżej, czyli: Kanban – jako system organizacji produkcji i Kanban jako system informacyjny i system planowania pracy w Organizacji. System Kanban opiera się na …

Kanban – system organizacji Czytaj więcej

Lean Manufacturing a Lean Management

Jedna spójna metodyka łącząca dwa różne nurty, w poniższym artykule odpowiemy na pytanie jakie różnice występują między Lean Manufacturing a Lean Management. Te sformułowania stosowane są najczęściej zamiennie, podczas gdy spotyka się literaturowe podejście podkreślające różnice między nimi. Lean Manufacturing lub też Lean Production, ponieważ są to zamiennie stosowane pojęcia są to metody zarządzania przedsiębiorstwem …

Lean Manufacturing a Lean Management Czytaj więcej

Kaizen – zmiana na lepsze

W czasach ciągłego wzrostu wymagań stawianych przez klientów oraz coraz to większej konkurencji w poszczególnych branżach, przedsiębiorstwa muszą ciągle osiągać coraz to wyższe standardy. W literaturze Kaizen – zmiana na lepsze, oznacza synonim określonej strategii, nurtu lub filozofii, która  daje  możliwość  doskonalenia  się  wszystkich  pracowników  w  każdym  możliwym procesie. Samo słowo „Kaizen” – z języka …

Kaizen – zmiana na lepsze Czytaj więcej

Scroll to Top
Seraphinite AcceleratorOptimized by Seraphinite Accelerator
Turns on site high speed to be attractive for people and search engines.