Skip to content 
Definicja I-MR Chart (z ang. skrót, individual moving range chart), jest to wykres obrazujący zachowanie kolejnych wartości średnich i przedziałów ruchomych (rozstępów ruchomych), pojedynczej cechy analizowanej. Jest to wykres będący uzupełnieniem I-Chart, który poznaliśmy w poprzednim wpisie do którego link wklejamy poniżej: Przykład I-MR Chart Tworzenie I-MR Chart – MiniTab Poniżej przedstawiamy film obrazujący kroki postępowania …
Definicja I-Chart (z ang. skrót, individual chart), jest to wykres obrazujący zachowanie kolejnych wartości średnich, pojedynczej cechy analizowanej. Przykład I-Chart Tworzenie I-Chart w MiniTab Poniżej przedstawiamy film obrazujący kroki postępowania do wygenerowania wykresu dzięki narzędziu I-Chart. Pamiętaj, dane poddawane analizie w MiniTab przygotowujemy i walidujemy w programie Excel. Następnie przenosimy przygotowane dane do jednej z …
Definicja Graphical Summary to funkcja programu MiniTab obrazująca dane cechy w sposób graficzny (forma histogramu wraz z krzywą rozkładu) oraz numeryczny, w formie podstawowych parametrów statystycznych opisujących analizowane dane. Przykład analizy Graphical Summary – MiniTab Tworzenie Graphical Summary – MiniTab Poniżej przedstawiamy film obrazujący kroki postępowania do wygenerowania analizy dzięki Graphical Summary Pamiętaj, dane poddawane …
Definicja Histogram – graficzny sposób przedstawiania liczebności lub częstości występowania danej cechy. Struktura wykresu Tworzenie histogramu – Microsoft Excel Tworzenie histogramu – MiniTab
Straty – ukryte koszty prowadzenia przedsiębiorstwa wpływające na zmniejszenie zysku generowanego z produktów pochodzących z procesu wytwórczego. Pierwsza z dostępnych klasyfikacji strat, mówi, że dzieli się je ze względu na rodzaj: Straty I rodzaju – straty konieczne; Straty II rodzaju – straty zbędnę; Analizując straty w organizacji, należy rozłożyć proces wytwórczy na czynniki pierwsze. Odpowiedzmy …
Just in Time, JIT z języka angielskiego, dokładnie na czas – jest to jedno z głównych narzędzi zarządzania należących do głównych filarów Toyota Production System (TPS). Jest integralną częścią metodologii Lean Manufacturing. Narzędzie to opracowane zostało przez Taichi Ohno. Metoda JIT stosowana jest w celu skutecznej i trwałej redukcji ilości pracy w toku oraz skutecznej …
Gemba – miejsce dodające wartość, lokalizacja wykonywania pracy lub miejsce zdarzenia bezpośredniego. Gemba, jest to słowo pochodzenia japońskiego wywodzące się z TPS (Toyota Production System) oraz metodologii Lean Management. Określenie gemba jest bardzo elastyczne, tzn. uzależnione jest od firm i procesów odbywających się w nich. Dla firm produkcyjnych, gemba określane będą hale montażowe i produkcyjne. …
Poka Yoke – zapobieganie powstawania pomyłek jest to typowe tłumaczenie z języka japońskiego zwrotu Poka Yoke. Za twórcę narzędzia Poka Yoke uważa się inżyniera pochodzenia japónskiego, Shigeo Shingo. Narzędzie Poka Yoke należy do czołowych narzędzi wykorzystywanych w metodyce Lean Manufacturing w różnych etapach cyklu życia produktu i procesu. Pierwszym szeroko opisywanym rozwiązaniem Poka Yoke zaproponowanym …
Zarządzanie wizualne i wizualizacja, (ang. visual management), jest to jeden z prostszych i ważniejszych elementów filozofii szczupłego zarządzania – Lean. Twórcą narzędzia jest japoński teoretyk biznesowy, Masaaki Imai. Jak sam Twórca określa, zarządzanie wizualne jest metodą zarządzania mającą na celu przedstawienie informacji w sposób widoczny, zarówno dla pracowników, jak i dla kierownictwa. Narzędzie zarządzania wizualnego jest bardzo …
SMED z języka ang. Single Minute Exchange of Die czyli szybkie przezbrojenie bądź przezbrojenie w jednocyfrowej liczbie minut. SMED jest jednym z kluczowych narzędzi metodyki Lean Manufacturing, ponieważ pozwala na eliminację jednego z najczęściej pojawiających się marnotrawstw na obszarze produkcji – przestojów. Twórcą metodyki SMED jest Shingeo Shingo, który zapoczątkował koncepcję szybkich przezbrojeń w 1950 …
Optimized by Seraphinite Accelerator