Skip to content 
Definicja I-MR Chart (z ang. skrót, individual moving range chart), jest to wykres obrazujący zachowanie kolejnych wartości średnich i przedziałów ruchomych (rozstępów ruchomych), pojedynczej cechy analizowanej. Jest to wykres będący uzupełnieniem I-Chart, który poznaliśmy w poprzednim wpisie do którego link wklejamy poniżej: Przykład I-MR Chart Tworzenie I-MR Chart – MiniTab Poniżej przedstawiamy film obrazujący kroki postępowania …
Definicja Histogram – graficzny sposób przedstawiania liczebności lub częstości występowania danej cechy. Struktura wykresu Tworzenie histogramu – Microsoft Excel Tworzenie histogramu – MiniTab
Straty – ukryte koszty prowadzenia przedsiębiorstwa wpływające na zmniejszenie zysku generowanego z produktów pochodzących z procesu wytwórczego. Pierwsza z dostępnych klasyfikacji strat, mówi, że dzieli się je ze względu na rodzaj: Straty I rodzaju – straty konieczne; Straty II rodzaju – straty zbędnę; Analizując straty w organizacji, należy rozłożyć proces wytwórczy na czynniki pierwsze. Odpowiedzmy …
Diagram Pareto, jedno z najczęściej pojawiających się haseł podczas analizy problemów w przedsiębiorstwach. Dla wielu skomplikowany diagram, dla innych narzędzie bez którego nie wyobrażają sobie projektów – podstawowe narzędzie w analizie procesowej. W poniższym artykule opiszę definicję diagramu oraz przejdziemy przez szczegółową mapę tworzenia diagramu w programie Microsoft Excel i Minitab. Budowa tabeli z danymi …
Just in Time, JIT z języka angielskiego, dokładnie na czas – jest to jedno z głównych narzędzi zarządzania należących do głównych filarów Toyota Production System (TPS). Jest integralną częścią metodologii Lean Manufacturing. Narzędzie to opracowane zostało przez Taichi Ohno. Metoda JIT stosowana jest w celu skutecznej i trwałej redukcji ilości pracy w toku oraz skutecznej …
Gemba – miejsce dodające wartość, lokalizacja wykonywania pracy lub miejsce zdarzenia bezpośredniego. Gemba, jest to słowo pochodzenia japońskiego wywodzące się z TPS (Toyota Production System) oraz metodologii Lean Management. Określenie gemba jest bardzo elastyczne, tzn. uzależnione jest od firm i procesów odbywających się w nich. Dla firm produkcyjnych, gemba określane będą hale montażowe i produkcyjne. …
Poka Yoke – zapobieganie powstawania pomyłek jest to typowe tłumaczenie z języka japońskiego zwrotu Poka Yoke. Za twórcę narzędzia Poka Yoke uważa się inżyniera pochodzenia japónskiego, Shigeo Shingo. Narzędzie Poka Yoke należy do czołowych narzędzi wykorzystywanych w metodyce Lean Manufacturing w różnych etapach cyklu życia produktu i procesu. Pierwszym szeroko opisywanym rozwiązaniem Poka Yoke zaproponowanym …
Zarządzanie wizualne i wizualizacja, (ang. visual management), jest to jeden z prostszych i ważniejszych elementów filozofii szczupłego zarządzania – Lean. Twórcą narzędzia jest japoński teoretyk biznesowy, Masaaki Imai. Jak sam Twórca określa, zarządzanie wizualne jest metodą zarządzania mającą na celu przedstawienie informacji w sposób widoczny, zarówno dla pracowników, jak i dla kierownictwa. Narzędzie zarządzania wizualnego jest bardzo …
SMED z języka ang. Single Minute Exchange of Die czyli szybkie przezbrojenie bądź przezbrojenie w jednocyfrowej liczbie minut. SMED jest jednym z kluczowych narzędzi metodyki Lean Manufacturing, ponieważ pozwala na eliminację jednego z najczęściej pojawiających się marnotrawstw na obszarze produkcji – przestojów. Twórcą metodyki SMED jest Shingeo Shingo, który zapoczątkował koncepcję szybkich przezbrojeń w 1950 …
Jedna spójna metodyka łącząca dwa różne nurty, w poniższym artykule odpowiemy na pytanie jakie różnice występują między Lean Manufacturing a Lean Management. Te sformułowania stosowane są najczęściej zamiennie, podczas gdy spotyka się literaturowe podejście podkreślające różnice między nimi. Lean Manufacturing lub też Lean Production, ponieważ są to zamiennie stosowane pojęcia są to metody zarządzania przedsiębiorstwem …
Optimized by Seraphinite Accelerator