Centrum Wiedzy – leanwpraktyce.pl

Współczynniki Zdolności Procesu Cp i Cpk: Klucz do Optymalizacji Jakości Produkcji

Leave a Comment / Centrum Wiedzy / Tomasz Pawlicki

Wprowadzenie W dzisiejszym konkurencyjnym świecie biznesowym jakość produktów ma kluczowe znaczenie. Wytwarzanie produktów o stałej jakości jest celem każdej firmy produkcyjnej. W tym kontekście współczynniki zdolności procesu Cp i Cpk odgrywają istotną rolę. Ten artykuł przybliży znaczenie i interpretację tych wskaźników, a także omówi wartości akceptowalne, które pozwalają na osiągnięcie optymalnej jakości produkcji. Znaczenie Cp […]

Współczynniki Zdolności Procesu Cp i Cpk: Klucz do Optymalizacji Jakości Produkcji Read More »

I-MR Chart MiniTab

Leave a Comment / Centrum Wiedzy / Tomasz Pawlicki

Definicja I-MR Chart (z ang. skrót, individual moving range chart), jest to wykres obrazujący zachowanie kolejnych wartości średnich i przedziałów ruchomych (rozstępów ruchomych), pojedynczej cechy analizowanej. Jest to wykres będący uzupełnieniem I-Chart, który poznaliśmy w poprzednim wpisie do którego link wklejamy poniżej: Przykład I-MR Chart Tworzenie I-MR Chart – MiniTab Poniżej przedstawiamy film obrazujący kroki postępowania

I-MR Chart MiniTab Read More »

I-Chart MiniTab

Leave a Comment / Centrum Wiedzy / Tomasz Pawlicki

Definicja I-Chart (z ang. skrót, individual chart), jest to wykres obrazujący zachowanie kolejnych wartości średnich, pojedynczej cechy analizowanej. Przykład I-Chart Tworzenie I-Chart w MiniTab Poniżej przedstawiamy film obrazujący kroki postępowania do wygenerowania wykresu dzięki narzędziu I-Chart. Pamiętaj, dane poddawane analizie w MiniTab przygotowujemy i walidujemy w programie Excel. Następnie przenosimy przygotowane dane do jednej z

I-Chart MiniTab Read More »

Graphical Summary – MiniTab

Leave a Comment / Centrum Wiedzy / Tomasz Pawlicki

Definicja Graphical Summary to funkcja programu MiniTab obrazująca dane cechy w sposób graficzny (forma histogramu wraz z krzywą rozkładu) oraz numeryczny, w formie podstawowych parametrów statystycznych opisujących analizowane dane. Przykład analizy Graphical Summary – MiniTab Tworzenie Graphical Summary – MiniTab Poniżej przedstawiamy film obrazujący kroki postępowania do wygenerowania analizy dzięki Graphical Summary Pamiętaj, dane poddawane

Graphical Summary – MiniTab Read More »

Histogram

Leave a Comment / Centrum Wiedzy / Tomasz Pawlicki

Definicja Histogram – graficzny sposób przedstawiania liczebności lub częstości występowania danej cechy. Struktura wykresu Tworzenie histogramu – Microsoft Excel Tworzenie histogramu – MiniTab

Histogram Read More »

Straty

Leave a Comment / Centrum Wiedzy / Tomasz Pawlicki

Straty – ukryte koszty prowadzenia przedsiębiorstwa wpływające na zmniejszenie zysku generowanego z produktów pochodzących z procesu wytwórczego. Pierwsza z dostępnych klasyfikacji strat, mówi, że dzieli się je ze względu na rodzaj: Straty I rodzaju – straty konieczne; Straty II rodzaju – straty zbędnę; Analizując straty w organizacji, należy rozłożyć proces wytwórczy na czynniki pierwsze. Odpowiedzmy

Straty Read More »

Diagram Pareto

Leave a Comment / Centrum Wiedzy / Tomasz Pawlicki

Diagram Pareto, jedno z najczęściej pojawiających się haseł podczas analizy problemów w przedsiębiorstwach. Dla wielu skomplikowany diagram, dla innych narzędzie bez którego nie wyobrażają sobie projektów – podstawowe narzędzie w analizie procesowej. W poniższym artykule opiszę definicję diagramu oraz przejdziemy przez szczegółową mapę tworzenia diagramu w programie Microsoft Excel i Minitab. Budowa tabeli z danymi

Diagram Pareto Read More »

Just in Time – dokładnie na czas

Leave a Comment / Centrum Wiedzy / Tomasz Pawlicki

Just in Time, JIT z języka angielskiego, dokładnie na czas – jest to jedno z głównych narzędzi zarządzania należących do głównych filarów Toyota Production System (TPS). Jest integralną częścią metodologii Lean Manufacturing. Narzędzie to opracowane zostało przez Taichi Ohno. Metoda JIT stosowana jest w celu skutecznej i trwałej redukcji ilości pracy w toku oraz skutecznej

Just in Time – dokładnie na czas Read More »

Gemba – miejsce dodające wartość

Leave a Comment / Centrum Wiedzy / Tomasz Pawlicki

Gemba – miejsce dodające wartość, lokalizacja wykonywania pracy lub miejsce zdarzenia bezpośredniego. Gemba, jest to słowo pochodzenia japońskiego wywodzące się z TPS (Toyota Production System) oraz metodologii Lean Management. Określenie gemba jest bardzo elastyczne, tzn. uzależnione jest od firm i procesów odbywających się w nich. Dla firm produkcyjnych, gemba określane będą hale montażowe i produkcyjne.

Gemba – miejsce dodające wartość Read More »

Poka Yoke – zapobieganie powstawania pomyłek

Leave a Comment / Centrum Wiedzy / Tomasz Pawlicki

Poka Yoke – zapobieganie powstawania pomyłek jest to typowe tłumaczenie z języka japońskiego zwrotu Poka Yoke. Za twórcę narzędzia Poka Yoke uważa się inżyniera pochodzenia japónskiego, Shigeo Shingo. Narzędzie Poka Yoke należy do czołowych narzędzi wykorzystywanych w metodyce Lean Manufacturing w różnych etapach cyklu życia produktu i procesu. Pierwszym szeroko opisywanym rozwiązaniem Poka Yoke zaproponowanym

Poka Yoke – zapobieganie powstawania pomyłek Read More »