Tomasz Pawlicki

Zarządzanie wizualne i wizualizacja, (ang. visual management), jest to jeden z prostszych i ważniejszych elementów filozofii szczupłego zarządzania – Lean. Twórcą narzędzia jest japoński teoretyk biznesowy, Masaaki Imai. Jak sam Twórca określa, zarządzanie wizualne jest metodą zarządzania mającą na celu przedstawienie informacji w sposób widoczny, zarówno dla pracowników, jak i dla kierownictwa. Narzędzie zarządzania wizualnego jest bardzo […]

SMED z języka ang. Single Minute Exchange of Die czyli szybkie przezbrojenie bądź przezbrojenie w jednocyfrowej liczbie minut. SMED jest jednym z kluczowych narzędzi metodyki Lean Manufacturing, ponieważ pozwala na eliminację jednego z najczęściej pojawiających się marnotrawstw na obszarze produkcji – przestojów. Twórcą metodyki SMED jest Shingeo Shingo, który zapoczątkował koncepcję szybkich przezbrojeń w 1950

Jedna spójna metodyka łącząca dwa różne nurty, w poniższym artykule odpowiemy na pytanie jakie różnice występują między Lean Manufacturing a Lean Management. Te sformułowania stosowane są najczęściej zamiennie, podczas gdy spotyka się literaturowe podejście podkreślające różnice między nimi. Lean Manufacturing lub też Lean Production, ponieważ są to zamiennie stosowane pojęcia są to metody zarządzania przedsiębiorstwem

5S jako organizacja miejsca pracy, metoda ta wywodzi się z Japonii, za jej twórcę uważa się Hiroyuki Hirano eksperta do spraw Just in Time. Metoda ta, jest integralną techniką wspomagającą produkcję odbywającą się na zasadach Just in Time. Po raz pierwszy wdrożenie metody 5S miało miejsce w zakładach Toyoty, lata 50 XX wieku. 5S jako

Lean (tzw. Szczupłe zarządzanie) lub też Lean Management lub Lean Manufacturing, jedna spójna metodyka łącząca dwa różne nurty. Sformułowania te stosowane są najczęściej zamiennie, podczas gdy spotyka się literaturowe podejście podkreślające różnice między nim – polecam wpis pt. „Lean Manufacturing a Lean Management” – gdzie przedstawiono dokładnie różnice w tych dwóch podejściach. Wprowadzenie do Lean